Tudástár
Gondolatok generációváltásról
Amit senki nem mondott ki
2026. október 14.
Egy 2026 májusi tanulmány arról szól, hogyan alakulnak ki a kimondatlan elvárások a munkába lépés első heteiben, és mi változik akkor, ha az új belépő családtag.
Amikor a fejlesztés generációs vita
2026. október 7.
Hét családi gazdaság fejlesztési vitáit elemezte egy 2025 novemberi kutatás. A vita szinte soha nem a rendszerről szólt, hanem a kockázatról, a pénzről és arról, ki látja jól a jövőt.
Ahogy a vita írásban látszik
2026. szeptember 30.
Egy 2026 januári kutatás a családi cégek írásos kommunikációját elemezte. Tizenegy visszatérő jelet talált, amelyek megelőzik a robbanást, és négyet ezek közül csak a képernyőn lehet észrevenni.
Zavar, alkalmazkodás, megújulás
2026. szeptember 23.
Egy friss tanulmány a növénytársulások fejlődéséből vezeti le a generációváltást. A tanulság gyakorlati: a zavar nem hiba a folyamatban, hanem a folyamat része.
Hányan vagyunk, és merre indulunk?
2026. szeptember 16.
Minden ötödik magyar cég családi vállalkozás. Az adatokból az is látszik, hogy a "mindenképp a gyerek vigye tovább" elv egy év alatt tíz százalékpontot veszített.
Akarja vagy tudja?
2026. szeptember 9.
Az utód vonakodását könnyű érdektelenségnek olvasni. Egy friss tanácsadói anyag szerint mögötte jellemzően más van, és a két hiány két külön munkát igényel.
Négyféle utód, egy család
2026. szeptember 2.
Egyre több örökös mondja azt, hogy nem kéri a családi céget. Három jól azonosítható oka van, és egyik sem az, hogy elkényelmesedett volna.
Amikor az igazságos rész blokkol
2026. augusztus 26.
Az alapító igazságosságból egyenlő tulajdonrészt ad a nem dolgozó testvérnek is. A kutatás szerint ez a döntés később pont a vezető utódot béníthatja meg.
A cég "kiszerelése" hat lépésben
2026. augusztus 19.
Egy magyar tranzakciós tanácsadó cég hat szintben írja le, mitől lesz egy vállalat átadható. A sorrend nem cserélhető fel: a hatodik csak az első öt után jön.
Miért marad le a legtöbb családi cég?
2026. augusztus 12.
Egy 111 céget vizsgáló kutatás szerint a családi vállalkozások többsége a leggyengébb teljesítménycsoportba került, néhányuk viszont épp a legjobbak közé.
Mennyi ideig tart egy átadás?
2026. augusztus 5.
Egy hazai szakértő szerint másfél év alatt lezárható, nálunk viszont öt évig tartott. A különbség abból jön, hogy mit értünk átadáson: a papírokat vagy a bizalmat.
A családi dimenzió gyengesége
2026. július 29.
Egy friss magyar felmérés a cégek több működési területét mérte. A kulturális dimenzió jól teljesített, a családi működés lett a leggyengébb láncszem.
Maradjon meg a családias hangulat?
2026. július 22.
A formalizálás, vagyis a szabályok, szerepek és folyamatok rögzítése, sokszor épp abba ütközik, amit a családi cégben mindenki szeret benne. Az átadás viszont enélkül nem megy.
Mit tanulhatunk a nagy dinasztiáktól?
2026. július 15.
A Waltonok és a Dangoték példáját sokszor idézik. A méretkülönbség miatt a legtöbb tanulság nem ültethető át egy magyar középvállalatra, de van, ami igen.
Miért nem engeded el a céged?
2026. július 8.
Sokszor bizalmi kérdésnek látszik, valójában viszont pénzügyi. Ha a cég az egyetlen bevételi forrás, az elengedés nem elhatározás kérdése, hanem lehetőségé.
Külsős a stratégiában
2026. július 1.
A legjobban teljesítő családi cégek nem féltek kívülről bevonni valakit a stratégiaalkotásba. A gyengébben teljesítők jellemzően családon belül döntöttek.
Miért lassul le a cég 25 év után?
2026. június 24.
A családi cégek növekedési előnye a huszonötödik év körül majdnem eltűnik. Nagyjából ekkor esedékes az első generációváltás is, ez aligha véletlen egybeesés.
Amikor a tragédia hozza a kormányzást
2026. június 17.
A Cadbury évtizedekig működött testületi irányítás nélkül. Csak egy váratlan haláleset után építették ki, addig minden döntés egyetlen ember fejében volt.
A testvér, akit kihagytak
2026. június 10.
Az átadás tervezésekor az alapítóról és az utódról beszélünk. A többi családtagról ritkán, pedig ők is döntenek, csak épp nem a tárgyalóasztalnál.
Ha az utód nemet mond
2026. június 3.
Az egyik leggyakoribb félelem, hogy a gyerek nem akarja átvenni a céget. A hazai adatok szerint viszont a legtöbb helyen még fel sem tették neki a kérdést.
Miért halasztódik el az átadás?
2026. május 27.
A hazai cégvezetők átlagosan közel három évtizede ülnek ugyanabban a székben, és a cégek fele még el sem kezdte az átadás tervezését. A halogatásnak ára van.
Térkép nélkül könnyű eltévedni
2026. május 20.
Sokat beszélünk a generációváltásról, gyakorlati kapaszkodót adó magyar anyag mégis alig akad. Az alapítók így saját ösztönükre és külföldi példákra hagyatkoznak.
Családtag vagy külsős legyen a vezető?
2026. május 13.
Egy friss kutatás kétszáz családi cég két évtizedét vizsgálta, és a családon belülről, illetve a kívülről érkező vezérigazgatók teljesítményét hasonlította össze.