Tudástár
Mit tanulhatunk mások generációváltásából?
A generációváltás témájának hosszú nemzetközi szakirodalma van. Több tucat tanulmányt, cikket és kutatást olvastam magyar és angol nyelven. A legérdekesebb tanulságokat megpróbáltam ezen az oldalon összegyűjteni. Ha kérdése van, vagy valamelyik téma különösen passzol az önök helyzetéhez, írja meg nyugodtan a saját tapasztalatát a témában.
Új Fenntarthatóbbak a családi cégek, mint a többiek?
2026. október 7.
Egy 45 ország tőzsdei cégeit vizsgáló kutatásban a családi vállalatok átlagosan kevesebb környezeti gyakorlatot alkalmaztak, mint a nem családiak. A generációs szemlélet csak akkor válik előnnyé, ha konkrét működési döntések követik.
Új Miért nem elég a megtérülés?
2026. október 3.
236 spanyol családi cég vizsgálatában a családi célok erősebben kapcsolódtak a mélyebb külföldi jelenléthez, mint a gazdasági vagy stratégiai indokok. A családi cél nem helyettesíti az üzleti tervet, de a döntésből kihagyni sem érdemes.
Új Mikor válik a kijelölt utódból vezető?
2026. szeptember 29.
Az utódnak szerepet kell kapnia az átadás előtt. Egy 125 indiai családi kkv-tulajdonost és utódot megkérdező kutatásban az utód felkészültsége, tényleges részvétele és az átadás minősége járt együtt az utódlás eredményével. A családi egyetértés önmagában nem helyettesíti a valódi döntési felelősséget.
Új Mit keres az, aki családi céghez pályázik?
2026. szeptember 25.
Aki családi céghez pályázik, gyakran dicséretet vár, nem csodált főnököt. Egy 756 svájci vezetőjelöltet vizsgáló kutatásban a családi cégekhez következetesen jelentkező két profil közös pontja a jó teljesítményért várt elismerés volt. Ez nem oksági bizonyíték, de a toborzásnak fontos jelzés.
Mitől állnak az emberek az utód terve mögé?
2026. szeptember 21.
Öt sikeres utódi megújulást vizsgáló esettanulmány szerint a változást nem maga az ötlet viszi át, hanem az utód elfogadottsága, a szervezeti bizalom és a megvalósításhoz adott idő.
Mikor segít a családi kötődés?
2026. szeptember 17.
Ami az átadást nehezíti, a bajban erőforrás lehet. 311 olasz, adósságrendezést indító kkv között a családi cégek nagyobb arányban működtek még négy évvel később. A kutatás összefüggést talált, nem bizonyította, hogy a családi jelleg okozza a fennmaradást.
Miért érti mindenki a félmondatot, kivéve az új vezetőt?
2026. szeptember 13.
A család közös története felgyorsíthatja a döntéseket, de a családi és vezetői szerepeket is összemoshatja. A szakmai működéshez nem kevesebb közelség, hanem világosabb szerephatárok kellenek.
Tervezés, felkészítés, szerepbe állítás: hol akad el az utódlás?
2026. szeptember 9.
Egy 306 tanulmányt összegző áttekintés szerint az utódlás tervezésből, felkészítésből és vezetői szerepbe állításból áll. Az utód akkor veszi át valóban a céget, amikor a tudása mellé döntési jogkör és szervezeti felhatalmazás is kerül.
Mit veszít a cég, ha a külsős vezető csak végrehajt?
2026. szeptember 5.
159 spanyol családi cég vizsgálatában a nem családtag munkatársak céghez való kötődése a pénzügyi teljesítménnyel, a döntésekbe való bevonásuk pedig az innovációs teljesítménnyel függött össze. A két eredmény nem ugyanazt kéri a szervezettől.
Mikor válik veszélyessé, ami eddig jól működött?
2026. szeptember 1.
Tíz magyar mikro- és kisvállalkozás interjúi szerint az alapítói teljhatalom, a családi kedvezmények és az utódok érdekütközése a legkisebb cégekben is jelen van; a szerzők ezeket a cég három életszakaszához kötik. A kimondatlan döntési rendet még a vita előtt érdemes közössé tenni.