Végigcsináltam — tanácsadóként és a saját családi cégünkben, tulajdonosként is. Segítek nektek végiggondolni, hol tartotok, és mi legyen a következő lépés.
Miután 2025 tavaszán lezárult a dominós fejezet, a családommal egy évre elutaztunk. Távol a napi operatívtól végre volt időm végiggondolni, mit is csináltunk valójában az előző négy évben — és ekkor tudatosult bennem, hogy amit a saját cégünkben kialakítottunk, nem csak nekünk működött.
Közben az is kiderült, hogy bár sokat beszélünk a generációváltásról, a cégvezetőknek valódi kapaszkodót adó, gyakorlatias anyag alig van. Pedig a tét nagy: az elsőt tízből három cég éli túl, a második generációváltást pedig már csak minden huszadik.
Ezért osztom meg, amit tanultunk — nem azért, mert nálunk minden tökéletesen ment, hanem mert hiszek abban, hogy a problémákról is érdemes beszélni.
Nem kívülről tanácsolok — a saját családi cégünkben, a Dominóban vittem végig a generációváltást, Deputy CEO-ként, miután több mint egy évtizedig felsővezetőket tanácsadtam nemzetközi szinten.
A teljes történetemA módszer
Nem elmélet: ezt a négy lépést vittük végig a saját családi cégünkben. A sorrend számít, mert a legtöbb elakadás abból lesz, hogy valaki a harmadiknál kezdi.
Hogyan segítek
Mert nem egy döntés, hanem több egyszerre. Mit szeretne valójában az alapító, mit szeretne az utód, és mire van szüksége magának a cégnek — ez a három ritkán esik egybe, és még ritkábban mondja ki bárki hangosan. Mindenki feltételez valamit a másikról, és évekig elvannak ezekkel a feltételezésekkel.
Ráadásul a generációváltás csak az egyik lehetséges út. Lehet, hogy nálatok a külső menedzsment, a tulajdonosi függetlenedés vagy az értékesítés a helyes irány — és ezt nem szégyen kimondani. A nehézség az, hogy a kérdésnek nincs határideje: halogatható a végtelenségig, amíg egyszer csak nem lesz az.
A két diagnosztika ezt bontja szét. Egyik sem vizsga: nem lehet rajtuk megbukni, és nem mondják meg, mit csinálj. Azt teszik láthatóvá, ami ma kimondatlan.
Azt tisztázza, hogy a generációváltás egyáltalán a jó irány‑e nálatok — vagy inkább a függetlenedés, a külső menedzsment, esetleg az értékesítés.
Mire ad választ:
Ha már tudjátok, hogy generációváltás lesz az irány, ez megmutatja, hol tartotok a folyamatban, és mi legyen a következő lépés.
Mire ad választ:
Nem biztos, melyik illik hozzátok? Nézd meg, kinek szól melyik
Blog
Kutatásokból, valódi esetekből és a saját tapasztalatomból. Nem kell végigolvasni: válassz egyet, ami a ti helyzetetekre hasonlít.
2026. szeptember 16.
Minden ötödik magyar cég családi vállalkozás. Az adatokból az is látszik, hogy a "mindenképp a gyerek vigye tovább" elv egy év alatt tíz százalékpontot veszített.
2026. szeptember 9.
Az utód vonakodását könnyű érdektelenségnek olvasni. Egy friss tanácsadói anyag szerint mögötte jellemzően más van, és a két hiány két külön munkát igényel.
2026. szeptember 2.
Egyre több örökös mondja azt, hogy nem kéri a családi céget. Három jól azonosítható oka van, és egyik sem az, hogy elkényelmesedett volna.
„Nem az a kérdés, hogy sikerül-e — hanem hogy van-e hozzá térképed.”
Akár csak gondolkodtok rajta, akár már benne vagytok — írj pár sort.
Vegyük fel a kapcsolatot