Tanácsadóként és tulajdonosként is végigcsináltam

Több mint egy évtizedig dolgoztam a világ egyik legismertebb felsővezetői tanácsadó cégénél, a McKinsey & Company-nál, ahol Expert Associate Partnerré léptem elő — bankokkal, fintechekkel és technológiai cégekkel dolgoztam együtt, főleg a pénzforgalom és a napi banki szolgáltatások területén. A projektjeim az Egyesült Királyságtól Németországon, Hollandián és Lengyelországon át Grúziáig és Nigériáig vittek, közben 30-35 piacot átfogó, több országos elemzésekben is részt vettem. Aztán hazatértem, és bekapcsolódtam a családi vállalkozásunkba, a Dominóba.

Az elmúlt négy évben végigcsináltuk a generációváltást — nemcsak tanácsadóként, hanem tulajdonosi és operatív szinten is, Deputy CEO-ként. A Dominó egy hidegburkoló cég, vegyes, fehér- és kékgalléros szervezettel. Ez alatt a négy év alatt:

• felépítettük a középvezetői szintet;
• új szerepköröket alakítottunk ki (például beszerzőt);
• kialakítottuk a HR visszajelzési struktúrát;
• digitalizáltuk a raktárt és bevezettünk egy ERP‑rendszert (Vectory);
• támogattuk a cég jogi átalakulását Kft.-ből Zrt.-vé és a holdingstruktúra kialakítását;
• tulajdonostársakkal közösen létrehoztuk a munkavállalói résztulajdonosi programot (MRP);
• a retail üzletágat 120 millióról 250 millió forintra növeltük 2021 és 2025 között.

A holdingban a mai napig 10%-os üzletrészem van — nem csak tanácsot adtam, hanem tulajdonosként is bent maradtam abban, amit felépítettünk.

Emellett dolgoztam bankon belülről is — az OTP Banknál stratégiai szakértőként közvetlenül a pénzügyi vezetés alá tartozó, kiemelt projekteken —, és jelenleg három korai fázisú vállalkozásban vagyok angel befektető, ebből kettőnél tanácsadóként is aktívan segítek felépíteni a céget (az egyiknél, a Sensonic Designnál, tanácsadó testületi tagként). Ez a kombináció — nagyvállalati tanácsadás, bankon belüli stratégiai munka, induló vállalkozások mentorálása és egy KKV valódi átvezetése — az, amiből a saját módszertanom épült.

Miután 2025 tavaszán lezárult a Dominói fejezet, a családommal — a feleségemmel és a két gyerekemmel — fogtuk magunkat, és egy egyéves szabadévre mentünk Ázsiába. Ott, távol a napi operatívtól, végre volt időm és rálátásom végiggondolni, mit is csináltunk valójában az elmúlt négy évben. Ekkor tudatosult bennem igazán, hogy amit a saját családi cégünkben kialakítottunk, nem csak nekünk működött — és hogy érdemes megosztanom másokkal is.

A folyamat során döbbentem rá, hogy bár sokat beszélünk a generációváltásról Magyarországon, a cégvezetők számára valódi kapaszkodót adó, gyakorlatias anyag alig van. Pedig a tét nagy: a hazai statisztikák szerint tízből csak három cég éli túl az első generációváltást, a másodikat pedig már csak minden huszadik.

Ezért osztom meg, amit tanultunk — nem azért, mert nálunk minden tökéletesen ment, hanem mert hiszek abban, hogy a problémákról és a megoldásokról is érdemes beszélni. Ha a ti cégeteknél is időszerűvé vált a kérdés, szívesen segítek végig gondolni, hol tartotok, és mi lehet a következő lépés.